我们处在一个不确定性的时代，需要我们在动态中去平衡，要保持伸屈自如的张力。而好的管理机制，能让人才发挥专业，达成结果。

每个时代有每个时代的基因，每个时代的年轻人也是大相径庭的，如果一味只用‘狼性文化'和‘军事化管理制度'来管理团队，对一些需要创造力的年轻型组织可能不会有那么大的益处。

说到底，企业需要好的管理者，首先要有一个好的管理机制。

进入移动互联网时代，管理上最大的变化就是人的驱动因素越来越强，所以管理里面有一条底线，那就是，从把人当物的管理，首先转移到人的主动性管理上来，也就是说，今天的管理能不能抓人心。

如今大部分园所机构所招聘的员工是90后和00后，面对全新的群体，我们的园所到底该如何设置合理有效的管理机制？如何在科学的管理制度下调动新时代下员工的积极性？最后达到园所业绩的倍增，在未来的巨无霸时代更好地运筹帷幄。

每个人，都需要成长、成就和成功。企业要建立一套与之匹配的机制，让人能够获得正当的名和利。这是对人性的尊重，可以解决个性和共性的问题。

今天，我们需要思考，什么是好的管理机制。什么样的管理机制可以让人才进来，让人才成长，让人才沉淀。 

好的管理机制能平衡管理的难题：一是能把很多人聚在一起，二是激活组织的活力。

互联网时代是智力密集型而非劳动力密集型，强调协同而非管理，因此，能不能把人的创造性激发出来，是过去十几年组织建设的一个主题词。回归人性，激发人的个性，不同个性的人聚在一起，让整个组织充满活力，机构的盈利自然会水到渠成。